KILKENNY COUNTY RAT

HAUSHALTSENTWURF 2008

An Cathaoirleach und alle Mitglieder des Kilkenny County Council

Sehr geehrter Ratsherr,

Zu Ihrer Überlegung beigefügt ist der Haushaltsentwurf 2008 für den Kilkenny County Council.

Überblick

Die im Entwurf des Haushaltsplans 2008 enthaltenen Gesamtausgaben belaufen sich auf 77.1 Millionen Euro, eine Erhöhung um 10.4 Millionen Euro gegenüber dem angenommenen Haushaltsplan 2007. Der Haushaltsentwurf sieht eine Satzerhöhung von 5 % vor, wodurch zusätzliche Mittel in Höhe von 530,000 € bereitgestellt werden. Jede 1-prozentige Erhöhung der Raten entspricht 106,000 €. Die Benachrichtigung über die Mittelzuweisung für die Kommunalverwaltung 2008 ist noch nicht eingegangen, und dementsprechend ist eine geschätzte Erhöhung der Kommunalverwaltungsfinanzierung um 5 % in Höhe von 1,071,000 € im Haushaltsentwurf enthalten.

Die Hauptfaktoren, die das Budget 2008 beeinflussen, sind:

1. Die 5%ige Erhöhung der Mittel aus dem Fonds der lokalen Regierung.

2. Lohnkostenzuwachs durch den Landestarifvertrag „Auf dem Weg 2016“.

3. Die gestiegenen Energiekosten, die Baupreisinflation von 3 % und die allgemeine Inflation von 4.8 %

4. Die gestiegenen Kosten für Wasser- und Abwasserdienstleistungen, einschließlich der Übernahme der ehemaligen Wasserversorgungsinfrastruktur des Kilkenny Borough Council, die jetzt vom Kilkenny County Council verwaltet wird

5. Die Notwendigkeit, die EU- und nationale Politik zur Wasserpreisgestaltung umzusetzen.

6. Die Notwendigkeit, die Dienstleistungen im Hinblick auf die Zunahmen aufrechtzuerhalten und zu verbessern

Bevölkerung und Nachfrage nach Dienstleistungen wie Straßen, Wasser und Abwasser, Planung, Erholung und Annehmlichkeit usw.

Breite Entwicklungsstrategien

Jede Strategie für die Entwicklung von Kilkenny muss drei Hauptentwicklungsstränge berücksichtigen (1) die Entwicklung der ländlichen Wirtschaft und die Rolle und Bedürfnisse der wichtigsten Städte und Dörfer und der umliegenden ländlichen Gebiete (2) die Entwicklung der Stadt Kilkenny und seine Rolle als Knotenpunkt in nationalen und regionalen Entwicklungsstrategien (3) die Entwicklung von South Kilkenny und die Entwicklung des Gateway mit den Waterford County & City Authorities.

Darüber hinaus muss den Wirtschaftssektoren und -strängen, die für die Entwicklung von Kilkenny von zentraler Bedeutung sind, besondere Aufmerksamkeit geschenkt werden, dh Landwirtschaft und Agribusiness, Tourismus, Kunst und Kultur, Entwicklung des Einzelhandels, Dienstleistungssektor, Städtebau – Stadtgestaltung und gute Planung, drittens und Bereitstellung von Bildung auf der vierten Ebene, Fertigung, hafenbezogene Dienstleistungen, Finanzdienstleistungen und Regierungsdienstleistungen.

Untermauert werden diese Sektoren und Stränge natürlich durch die Bereitstellung einer guten Verkehrsinfrastruktur, Wasser-, Abwasser- und Abfallinfrastruktur sowie Einrichtungen, Dienstleistungen und Initiativen für gute Lebensqualität.

Im Laufe der kommenden Jahre wird der Rat versuchen, die Entwicklung dieser Stränge und Sektoren zu unterstützen, und vorrangig eine enge Zusammenarbeit mit dem Amt für öffentliche Arbeiten bei der Umsetzung des Dezentralisierungsprogramms der Regierung für Gesundheit und Sicherheit anstreben Behörde, für das Ministerium für Umwelt, Kulturerbe und Kommunalverwaltung und für den Kunstrat.

Ausgabenerhöhungen im Haushaltsentwurf 2008

Die Hauptbereiche der Mittelerhöhung im Entwurf des Haushaltsplans sind wie folgt:-

1. Wohnen – Für die Umsetzung des Mietbeihilfeprogramms, der Wohnungsinstandhaltung und der Wohnungsanpassungsbeihilfeprogramme für ältere Menschen und Menschen mit Behinderungen sind Vorkehrungen getroffen. Gesamtrückstellung von 10.6 Mio. € - eine Steigerung um 1.2 Mio. €.
2. Straßen – erhöhte Rückstellung für die Instandhaltung des Straßennetzes, Rückstellung für öffentliche Beleuchtungskosten und Rückstellung für verbesserte Förderung/Bildung der Straßenverkehrssicherheit. Gesamtrückstellung von 19.8 Mio. € - eine Steigerung um 2.9 Mio. €.

1. Wasserversorgung – dieses Budget spiegelt höhere Behandlungskosten einschließlich Energie und Produktionssteigerung wider. Gesamtrückstellung von 12.2 Mio. € - eine Steigerung um 2.4 Mio. €.
2. Entwicklungsmanagement - kontinuierliche Unterstützung für Planungsdienste und Gemeinschaftsinitiativen. Gesamtrückstellung von 6.8 Mio. € - Rückgang um 0.1 Mio. €. In diesem Haushaltsplan ist eine neue Initiative in Bezug auf die Einrichtung eines Fonds für eine Bildungseinrichtung der dritten/vierten Stufe geplant.
3. Umweltdienste – die Hauptausgaben in diesem Bereich betreffen Dunmore Deponie, allgemeine Umweltdienste und die Feuerwehr. Auch eine Aufstockung der Mittel für die Abfallkontrolle/Straßenreinigung ist vorgesehen. Die Budgets der Feuerwehren beinhalten Vorkehrungen für die Umsetzung des Änderungsprogramms der Feuerwehren und des Rahmens für das Management größerer Notfälle. Für Begräbnisstätten werden zusätzliche Mittel bereitgestellt. Gesamtrückstellung von 11.6 Mio. € - eine Steigerung um 1.05 Mio. €.
4. Erholung und Annehmlichkeiten – Es wurden verstärkt Vorkehrungen für den Betrieb von Freizeitbereichen im Freien getroffen, darunter Spielplätze und Freiflächen. Auch das Kunstprogramm ist verstärkt vorgesehen, und die Vorschläge für Galerien, Kultur- und Kunsteinrichtungen werden 2008 weiterentwickelt.

Gesamtrückstellung von 4.9 Mio. € - eine Steigerung um 0.6 Mio. €.

1. Landwirtschaft, Bildung und Gesundheit und Wohlfahrt – Erhöhungen beziehen sich auf VEC-Pensionen und Hochschulstipendien. Gesamtrückstellung von 7.1 Mio. € - eine Steigerung um 2.2 Mio. €.
2. Verschiedene Dienstleistungen – umfasst kommunale Werks- und Bitumenlager, Kommunalwahlen, Ausgaben für Gerichtsmediziner, Kraftfahrzeugsteuern und Mitgliederausgaben. Gesamtrückstellung von 4.0 Mio. € - eine Steigerung um 0.1 Mio. €.
3. Zentrales Management – ​​umfasst die Gemeinkosten für Büros, Unternehmensangelegenheiten, Unternehmensgebäude, Finanzfunktion, Personalabteilung, IT-Dienste, Druck- und Poststellen sowie Pensions- und Pauschalbeträge. Gesamtrückstellung von 11.1 Millionen Euro – ein Anstieg (aufgeteilt auf die Servicebereiche AH oben) von 0.6 Millionen Euro.

Eine detailliertere und umfassendere Analyse der einzelnen Servicebereiche ist später in diesem Bericht enthalten.

Kapitalprogramm

Im Juli 2007 verabschiedeten die Mitglieder des Kilkenny County Council ein sehr ehrgeiziges mehrjähriges Kapitalprogramm. Dieses mehrjährige Kapitalprogramm sieht vor, dass der Rat zwischen 1.7 und 2007 2012 Milliarden Euro für die Bereitstellung neuer Sachanlagen und die Modernisierung oder Erweiterung bestehender Anlagen ausgibt, die alle erforderlich sind, um die Nachfrage eines wachsenden Landkreises zu decken. Die geplanten Investitionen werden hauptsächlich aus staatlichen Zuschüssen, Entwicklungsbeiträgen, Krediten und dem Verkauf von Vermögenswerten finanziert.

Der Rat hofft, 1.5 Milliarden Euro an staatlichen Zuschüssen zur Finanzierung des Investitionsprogramms zu erhalten, und er wird etwa 280 Millionen Euro vor Ort aufbringen müssen, sei es aus Entwicklungsbeiträgen, dem Verkauf von Vermögenswerten oder der jährlichen Bereitstellung des Einnahmen- und Ausgabenbudgets.

Das Programm stellt die notwendige Infrastruktur wie Straßen, Wasser und Umweltdienste bereit, um die Bedürfnisse eines expandierenden und florierenden Landkreises zu erfüllen. Das Kapitalprogramm sieht erhebliche Ausgaben vor, damit der Landkreis wachsen und seine eigene einheimische Industrie entwickeln und auch neue Industrien anziehen kann.

Der Haushaltsentwurf 2008 sieht die Betriebskosten abgeschlossener Kapitalmaßnahmen vor. Diese Kosten umfassen Energie, Versicherung und Wartung usw.

Vergütungsprämien für den öffentlichen Sektor

Die gesamten geschätzten Einkommens- und Ausgabenlohnkosten (einschließlich Renten) für den Kilkenny County Council im Jahr 2008 belaufen sich auf 26.8 Millionen Euro. Die jährlichen Personal-/Pensionsausgaben machen 35 % des Haushaltsentwurfs 2008 aus. Angesichts des arbeitsintensiven Charakters der Tätigkeiten der Kommunalbehörden wird dies als angemessenes Niveau für die Bereitstellung angesehen.

Die Modernisierungs- und Änderungsagenda, die Teil der Vergütung des öffentlichen Sektors ist, erfordert Änderungen und Verbesserungen der Arbeitsabläufe, der Arbeitszeitflexibilität, des Einsatzes neuer Technologien usw. Das Änderungsprogramm wird im Kilkenny County Council weiterhin vollständig umgesetzt und verifiziert selbstständig durch die

Nationale Leistungsüberprüfungsgruppe. Zu den wichtigsten Kundendienstinitiativen, die 2007 eingeführt wurden, gehören:-

• Gruppenplanungskliniken
• Erweiterte Kfz-Steuer-Öffnungszeiten
• Aktion Wasserspartipps
• Ein Notruf- und Reaktionsdienst
• Flexible Arbeitsregelungen, um abends Planungs-, Umgebungs- und Bibliotheksdienste bereitzustellen.
• Erweiterte Umweltdienstleistungen
• Überprüfung der Website und E-Services.

Es wird vorgeschlagen, dem Rat 2008 Pläne zur Umsetzung bestehender Vorschläge zur Verbesserung der Kundendiensteinrichtungen in den Gebäuden des Landkreises vorzulegen.

Inflation

In den letzten zwei Jahren kam es zu erheblichen Preiserhöhungen bei Waren und Dienstleistungen, die für die Arbeitsprogramme des Rates wesentlich sind. Die neueste Veröffentlichung des Central Statistics Office zeigt die jährliche Inflationsrate (CPI) bei 4.8 % für den Zeitraum bis Oktober 2007. Die Großhandelskosten für Bau- und Konstruktionsmaterialien sind in dem Jahr seit Oktober 3 um 2006 % gestiegen.

Finanzierungsquellen

Die folgende Grafik zeigt die wichtigsten Finanzierungsquellen im Jahr 2008

Budget.

Handelstarife

Im Entwurf des Haushaltsplans 5 wurde eine Zinserhöhung von 2008 % projiziert.

Der Beitrag aus kommerziellen Tarifen beträgt 15 % der Haushaltseinnahmen 2008.

In den letzten Jahren sind Erhöhungen des Fonds der Kommunalverwaltung und der direkt vom Rat für die Erbringung von Dienstleistungen beschafften Mittel zu größeren Bestandteilen des Jahreshaushalts geworden.

Zusatzgebühren

Während das Budget 2008 die Fortsetzung eines hohen Serviceniveaus in allen Servicebereichen vorsieht, wurden alle Anstrengungen unternommen, um die Gebühren für die Öffentlichkeit so niedrig wie möglich zu halten. Es wird vorgeschlagen, dass die folgenden Gebühren im Jahr 2008 gelten.

• Die Deponiegebühren werden bei 130 € pro Tonne zuzüglich staatlicher Abgaben – insgesamt 145 € – beibehalten.
• Der Rat wird die schrittweise Umsetzung der Wasserpreispolitik fortsetzen. Kommerzielle Gebühren für Nicht-Hauswasser werden pro erhöht m³ von 0.88 € bis 0.91 €. Bei Inanspruchnahme der kommunalen Abwasserentsorgung im Ausland erhöht sich die Gebühr von 0.91 € auf 1.62 € je m³. In Übereinstimmung mit der nationalen Wasserpreispolitik und den EU-Vorgaben wird die Gebühr 0.96 auf den vollen Selbstkostenpreis von 1.91 € bzw. 2009 € für Wasser und Abwasser angehoben. 2008 werden durch die Verlängerung der Wasserpreispolitik zusätzliche 642,000 € bereitgestellt des Einkommens.

Ausschüsse für strategische Politik

Die fünf strategischen politischen Ausschüsse des Councils Forward Planning & Development, Housing & Social, Environmental Policy Fire Services & Emergency Policy, Infrastructure, Transportation & Water, Arts Culture Heritage Tourism & Education haben sich unter dem Vorsitz von Cllrs Pat Millea mit wichtigen strategischen Fragen befasst, mit denen der Landkreis konfrontiert ist , Tommy Brennan, John Brennan, Paul Cuddihy und Ann Phelan. Die SPCs sind ein wichtiger Teil des politischen Entwicklungsprozesses des Rates und befassten sich 2007 mit einer sehr großen Bandbreite politischer Angelegenheiten

Gebietsausschüsse

Die fünf Gebietsausschüsse des Rates von Ballyragget, Callan, Kilkenny, Piltown und Thomastown, unter dem Vorsitz der Cllrs Mary H. Cavanagh, Tom Maher, John Coonan, Dick Dowling und Michael O'Brien, trafen sich vierteljährlich oder öfter, je nach Bedarf des Einzelnen Ausschüsse, die sich mit Fragen im Zusammenhang mit der Erbringung von Dienstleistungen auf Gebietsbasis befassen. Die Gebietsausschüsse haben sich 2007 mit einer Reihe von Straßen-, Verkehrsmanagement-, Dorferneuerungs-, Gemeinde-, Umweltverbesserungs- und Dienstleistungsfragen für ihre Gemeinden befasst.

Serviceabteilung

Die beigefügten Seiten beschreiben und skizzieren die wichtigsten Ausgaben- und Einnahmenfragen, die sich in den einzelnen Servicebereichen ergeben. Der vom Managementteam erstellte Haushaltsentwurf wurde von der Unternehmenspolitikgruppe geprüft und berücksichtigt.

Zusammenfassung

Ich möchte allen Mitgliedern des Rates und dem Cathaoirleach Cllr danken. Tom Maher und sein Vorgänger Cllr. Billy Ireland für ihre fortwährende Arbeit zur Förderung des Landkreises den Mitgliedern der Corporate Policy Group und den SPC-Vorsitzenden, dem Vorsitzenden Cllr. Tom Maher und Cllr. Anne Phelan, Cllr. Pat Millea, Cllr. Paul Cuddihy und Cllr John Brennan und die Vorsitzenden der Bereichsausschüsse, Cllrs. MH Cavanagh, John Coonan, Tom Maher, Michael O'Brien und Dick Dowling.

Ich möchte auch den Direktoren der Services John McCormack, Tony Walsh, Philip O' Neill, John Mulholland und John Dempsey, Leiter der Finanzabteilung, sowie allen Mitarbeitern für ihre Zusammenarbeit und Unterstützung im Jahr 2007 meinen Dank aussprechen.

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J.Crockett,

Bezirksleiter.

Servicebereitstellung auf lokaler Gebietsebene

Im Jahr 2007 wurde viel Arbeit auf der Ebene der Lokalkomitees geleistet, wobei sich die Mitglieder der 5 Wahlbezirke regelmäßig trafen, um sich auf Themen zu konzentrieren, die für ihr lokales Gebiet angemessen und relevant sind. Neben ihrer Rolle bei der Zuweisung von Finanzmitteln und der Priorisierung von Arbeiten in ihren Wahlgebieten haben die Gebietsausschüsse eine unschätzbare Funktion durch die regelmäßige Interaktion mit Deputationen, die sie von lokalen Gemeindegruppen erhalten. Berichte der Gebietsvorsitzenden werden bei der nächsten Kreisratssitzung vorgelegt und halten den gesamten Rat über aktuelle Themen in den Gebieten auf dem Laufenden. Zu den Themen, die 2007 auf Bereichsebene diskutiert wurden, gehörten:

• Gemeindeüberwachung
• Immobilienverwaltung
• Verkehrsberuhigungskonzept 2007
• Straßenbauplan 2007
• Zuweisung des lokalen Teils der Finanzierung des Entwicklungsbeitragsprogramms
• Öffentliche Beleuchtung
• Register der Wähler
• Lokale Gebietspläne
• Programme zur Beteiligung der Gemeinschaft

Die Mitglieder des Gebietsausschusses sind wie folgt:

Mitgliedschaft im SPC-Ausschuss

SPC 1 – Vorausschauende Planungs- und Entwicklungspolitik

SPC 2 – Infrastruktur, Transport, Wasserversorgung und Sonstiges

SPC 3 – UMWELTPOLITIK EINSCHLIESSLICH FEUERWEHR UND NOTFALLPLANUNG

SPC 4 – Wohnungspolitik

SPC 5 – Gemeinschafts- und Sozialpolitik, Kunst, Kultur, Erbe, Tourismus, Bildung

Wohnen und Bauen - Dienstabteilung A

Ausschuss für strategische Politik

Das Housing & Social Strategic Policy Committee trat 2007 viermal unter dem Vorsitz von Cllr zusammen. Tommy Brennan. Zu den wichtigsten erörterten Themen gehörten die Wohnungsstrategie Teil V, die Grundstücksverwaltungsrichtlinie, das Zuschussprogramm für Behinderte, das Mietunterkunftsprogramm, das Traveller Horse Project und die behördenübergreifende Zusammenarbeit - Dienstleistungen für Reisende.

„Häuser liefern, Gemeinschaften erhalten“ Grundsatzerklärung

Im Februar 2007 wurde eine neue Grundsatzerklärung für den Wohnungsbau veröffentlicht. Sie skizziert eine Vision zur Umgestaltung des irischen Wohnungssektors in den kommenden Jahren. Es sieht eine Reihe von Maßnahmen vor, die auf Folgendes abzielen:

Aufbau nachhaltiger Gemeinschaften;

Reaktion auf den Wohnungsbedarf in einer Weise, die die Auswahl verbessert und die Unterstützung unter Berücksichtigung der Position des Haushalts im Lebenszyklus maßschneidert;

Erzielen einer effektiven Bereitstellung von Wohnprogrammen.

Das Dokument artikuliert eine Vision, die den Schwerpunkt auf die Entwicklung der Gemeinschaft legt, nicht nur auf Ziegel und Mörtel. Das Ziel ist eine hochwertige natürliche und gebaute Umwelt, eine dynamische und innovative Wirtschaft, gute Verkehrsverbindungen, unterstützende Gemeinschafts- und Freiwilligendienste und umweltverträglich. Weiter heißt es, dass die Bereitstellung von Wohnraum sollte

• Erfüllen Sie die vielfältigen Bedürfnisse bestehender und zukünftiger Bewohner, gehen Sie sensibel auf ihre Umwelt ein und tragen Sie zu einer hohen Lebensqualität bei.
• Seien Sie sicher und integrativ, gut geplant, gebaut und betrieben und bieten Sie Chancengleichheit und gute Dienstleistungen für alle.

• Haben Sie Häuser, die strukturell solide, energieeffizient, umweltfreundlich und im Laufe der Zeit an sich ändernde Haushaltsbedürfnisse anpassbar sind. ("Lebenszyklusansatz")
• Haben Sie ein hohes Maß an individueller Wahl und Sinn für gemeinschaftliches Engagement.

Es wird auf die NDP-Bestimmung verwiesen von:

12 Mrd. EUR für die Bereitstellung von Sozialwohnungen für neue Haushalte, die Sozialwohnungen suchen.

4 Mrd. € an bezahlbaren Wohnmaßnahmen und

2 Milliarden Euro für Quartierserneuerung

Die unmittelbaren Herausforderungen, die sich daraus ergeben, sind:

• Eine genaue Bedarfsermittlung.
• Erweiterung der Auswahlmöglichkeiten.
• Effizientere und effektivere Nutzung erhöhter Ressourcen.
• Überprüfung der Unterstützungsmechanismen zur Information und Unterstützung.
• Erfüllung der Bedürfnisse der zunehmenden ethnischen Vielfalt.

Wohnbedarfsermittlung

Die dreijährliche Wohnungsbedarfsermittlung findet Anfang 2008 statt. Diese Bewertung gibt den tatsächlichen Wohnungsbedarf auf bezirksweiter und nationaler Basis am genauesten wieder. Es wird eine vollständige Neubewertung des gesamten Wohnungsverzeichnisses mit Analyse der verschiedenen Kategorien beinhalten. Die Bewertung erfordert auch, die Mitglieder zu benachrichtigen und die Öffentlichkeit darauf hinzuweisen, dass diejenigen, die einen Wohnungsbedarf haben, sich für die von ihnen benötigte Wohnungsdienstleistung bewerben sollten.

Bereitstellung von Sozialwohnungen

Im vergangenen Jahr erreichte die Produktion des sozialen Wohnungsbaus im Landkreis Rekordhöhen. Insgesamt wurden 137 Einheiten durch unser eigenes Bauprogramm und durch die Bereitstellung von Einheiten aus Teil V bereitgestellt. Dies in Kombination mit 52 Gelegenheitsleerständen ermöglichte es dem Kilkenny County Council, insgesamt 186 Haushalte unterzubringen.

Die Ausgaben für die Kapitalbereitstellung im sozialen Wohnungsbau beliefen sich im Jahr 26 auf 2007 Mio. €. Der Bau/die Bereitstellung von Wohnungen wird vom Ministerium ab dem 1 auf der Grundlage eines dreijährigen fortlaufenden Programms finanziert. Jede lokale Behörde wird über die Finanzierung für den Dreijahreszeitraum benachrichtigt.

Das geplante Erhaltungsprogramm für Wohnsiedlungen ist nun abgeschlossen. Im Jahr 2008 müssen einige Einzelhäuser fertig gestellt werden. Der Rat versorgte 31 2007 Häuser mit Zentralheizung. 2008 wird mit einer umfassenden Modernisierung unserer ländlichen Häuser begonnen. Es gibt ca. 180 Häuser, die verbessert werden müssen. Die Arbeiten umfassen Zentralheizung, neue Türen/Fenster, Zäune/Tore/Einfahrten und Verbesserungen an Wasseraufbereitungssystemen. Diese Arbeiten werden sich über mehrere Jahre erstrecken.

Gemeindeentwicklung

Die Beteiligung von Anwohnern und Mietern an der Gemeindeentwicklung zeigt sich in der dramatischen Zunahme der Zahl der Gemeindeausschüsse, die aktiv mit den örtlichen Behörden von Kilkenny zusammenarbeiten, und dies bietet eine solide Grundlage für die zukünftige Zusammenarbeit. Diese Zahl liegt jetzt bei 48 von anfänglich 7 im Januar 2006.

Zu den Gemeinschaftsentwicklungsinitiativen des vergangenen Jahres gehören der Start des „Local Authority Tidy Estates Competition“, die zweite jährliche Estate Management Conference, der Abschluss einer im Rahmen des Housing Management Initiatives Scheme 2006 finanzierten Schulung für Mitglieder des Community Committee in Kilkenny City und die Entwicklung eines FETAC Diplomlehrgang der Stufe 5 in Gemeindeentwicklung und Grundstücksverwaltung, der vor Ende 2007 beginnen wird und freiwilligen Mitgliedern des Gemeindeausschusses eine akkreditierte Ausbildung sowie eine berufliche Qualifikation bieten wird.

Genehmigte Finanzierung im Rahmen des Zuschussfonds für nachhaltige Gemeinschaften wird auch die Einstellung eines Entwicklungshelfers ermöglichen, um die Bewohner des St. Catherine's Halting-Geländes bei der Renovierung des Halting-Geländes und der Bereitstellung von Wohnraum für diese Bewohner zu unterstützen und zu unterstützen.

Mietunterkunftsprogramm (RAS)

Der Kilkenny County Council verfügt nun über insgesamt 249 Einheiten, die unter RAS gesichert sind. Im Jahr 2006 sicherte sich die Gemeinde 3 Einheiten von privaten Vermietern, 52 stieg diese Zahl auf 2007. Allerdings sind die im privaten Sektor gesicherten Mieten in den letzten zwei Monaten erheblich gestiegen, und diese Steigerungen können im Rahmen des RAS-Programms nicht erreicht werden.

Bezahlbares Wohnen

Der Rat hat 42 im gesamten County 2007 erschwingliche Einheiten zum Verkauf angeboten und war sehr aktiv bei der Förderung dieses Programms. Trotz weit verbreiteter Publizität war die Aufnahme von bezahlbarem Wohnraum jedoch langsam.

Freiwilliges Wohnen

Der Kilkenny County Council ist weiterhin sehr aktiv im Bereich des freiwilligen Wohnens. Es gibt jetzt 655 Einheiten, die von den Freiwilligen Wohnungsverbänden im Landkreis bereitgestellt werden. 34 wurden 2007 neue Einheiten bezogen und weitere 36 befinden sich im Bau.

Beihilfeprogramme zur Wohnraumanpassung für ältere Menschen und Menschen mit Behinderungen

Nach einer Überprüfung der Systeme für Behinderte, notwendige Reparaturen und spezielle Wohnbeihilfen für ältere Menschen wurde mit Wirkung vom 1.

Der überarbeitete Beihilferahmen sieht wie folgt aus:

ein Wohnungsanpassungs-Zuschussprogramm für Menschen mit einer Behinderung, das bei der Bereitstellung/Anpassung von Unterkünften hilft, um den Bedürfnissen von Menschen mit einer Behinderung gerecht zu werden;

a Mobility Aids Housing Grant Scheme, which will assist with adaptations to address mobility problems primarily associated with ageing;

ein Wohnbeihilfeprogramm für ältere Menschen, das gezielte Unterstützung zur Verbesserung der Bedingungen in bestehenden Wohnungen für ältere Menschen bietet;

Agenturübergreifende Zusammenarbeit bei der Erbringung von Dienstleistungen und Unterstützung für die Gemeinschaft der Reisenden

Ende 2006 wurden die Bezirks- und Stadtentwicklungsbehörden gebeten, den Prozess zur Entwicklung strategischer Pläne zur Umsetzung eines koordinierten behördenübergreifenden Ansatzes zur Bereitstellung von Diensten und Unterstützung für die Fahrende Gemeinschaft einzuleiten. Sie haben auch die Aufgabe, die Umsetzung des Plans zu überwachen. Der Antrag kommt von der vom Taoiseach initiierten „Hochrangigen Gruppe“ von Beamten.

Kilkenny CDB hat im Juli 2006 sein Interagency Traveller Committee eingerichtet. Diese Gruppe hat einen lokalen Aktionsplan für Reisende in Kilkenny entwickelt, der auch dem Justizministerium für Gleichstellung und Rechtsreform vorgelegt wurde. Die Gruppe hat an der Umsetzung gearbeitet und dem Traveller Horse-Projekt und der langfristigen nachhaltigen Finanzierung eines Community Development Workers mit der Kilkenny Community Traveller Movement Priorität eingeräumt.

Straßentransport und Sicherheit - Serviceabteilung B

Ausschuss für strategische Politik

Der strategische Grundsatzausschuss für Infrastruktur, Verkehr und Wasser trat 2007 viermal unter dem Vorsitz von Cllr zusammen. Paul Cuddihy. Zu den wichtigsten diskutierten Themen gehörten der Status der nationalen und lokalen Straßen, die Überprüfung der Geschwindigkeitsbegrenzung, das Investitionsprogramm für Wasserdienstleistungen, das Schulsicherheitsprogramm, der Straßensicherheitsplan, das Verkehrsmanagement und die Überprüfung der Verkehrsrichtlinien im Entwurf des Kreisentwicklungsplans.

2007 Straßenoberflächenbehandlung/Erneuerung

Im Jahr 2007 wurden die folgenden Straßenoberflächenbehandlungen und -erneuerungen durchgeführt:

Nicht-nationale Nationale Summe

km km km

Oberflächenbehandlung 149 6 155

Wiederauftauchen 74 6 80

_ 223 12 235_

Straßenbauprogramm 2007

Die Ausgaben für alle nationalen primären und nationalen sekundären Straßenverbesserungsarbeiten sind im Kapitalkonto und im Straßenbauprogramm enthalten. Einzelheiten sind in diesem Entwurf des Haushaltsplans nicht enthalten.

Es wird erwartet, dass das nicht-nationale Straßensanierungsprogramm im Jahr 2008 fortgesetzt wird, aber dass die Zuschusseinnahmen des Ministeriums etwas geringer ausfallen könnten als im Jahr 2007.

Der Haushalt 2008 sieht vor, die lokale Finanzierung von nicht nationalen Straßen auf dem Niveau von 2007 € von 2,815,000 zu belassen, was eine Steigerung von 1,012,000 € (56 %) gegenüber dem Haushalt von 2002 von 1,803,000 € darstellt.

Die kommunale Finanzierung lokaler Straßen ist auf 8,115,000 € gestiegen, eine Steigerung um 7,087,000 € (690 %) seit dem Gegenwert von 1994 € im Jahr 1,028,000. Im selben Zeitraum stieg die entsprechende Finanzierung durch das Ministerium für Umwelt, Kulturerbe und Kommunalverwaltung auf 15,098,000 €, eine Steigerung um 12,892,000 € (584 %) gegenüber dem Betrag von 1994 in Höhe von 2,206,000 €. Die lokale Finanzierung in Höhe von 8,115,000 € umfasst 5,300,000 € in Bezug auf die Ausgaben für Erschließungsgebühren für lokale Straßen.

Straßen Kapitalprojekte und Verbesserungen

M8/N8 Cullahill/Cashel

Die Bauarbeiten an dem 40 km langen Abschnitt der Autobahn/Schnellstraße begannen im November 2006 nach der Vertragsunterzeichnung im Oktober 2006. Die Fortschritte bei allen Aspekten dieses Projekts sind bis heute sehr zufriedenstellend. Auftragnehmer für die Bauphase ist Roadbridge/Sisk. Das voraussichtliche Fertigstellungsdatum des Programms ist Q3 2009.

M9/N9 Kilcullen/Waterford (Waterford/Knocktopher)

Die Bauarbeiten an dem 23 km langen Abschnitt der hochwertigen zweispurigen Straße begannen im Januar dieses Jahres nach der Vertragsunterzeichnung im November 2006. Der für das Projekt beauftragte Auftragnehmer ist Ascon Ltd, und die Arbeiten schreiten zufriedenstellend voran. Das voraussichtliche Fertigstellungsdatum des Programms ist das 4. Quartal 2009. Der Umweltverträglichkeitsbericht, der Teil 8-Bericht und die Zwangsbestellung für den R669 durch Knocktopher (der vorläufige Link) wurden alle im Laufe dieses Jahres genehmigt.

M9/N9 Kilcullen/Waterford (Carlow/Knocktopher)

Diese Phase des MIU-Projekts von Kilcullen nach Waterford, für das der Vertrag im Dezember unterzeichnet wird, wird Anfang 2008 mit dem Bau beginnen. Mit einer Länge von 46 km wird diese Phase des Projekts nach Fertigstellung im Jahr 2010 die gesamten 110 vervollständigen km Schnellstraße/Autobahn zwischen Waterford City und Kilcullen. Die Arbeiten an der Standorträumung sind derzeit im Gange, und gegebenenfalls werden Vergleiche mit Landbesitzern geführt.

N24 Mooncoin-Bypass

Derzeit wird an der Fertigstellung der Umweltverträglichkeitserklärung und der CPO-Dokumentation in Bezug auf 11 km Schnellstraße auf der N 24 gearbeitet.

Es ist geplant, dass der Streckenauswahlbericht und die oben genannte Dokumentation nach Genehmigung durch die NRB in die Phase der öffentlichen Konsultation übergehen. Bisher gibt es keine Hinweise auf ein mehrjähriges Förderprogramm für dieses Programm.

N25 New Ross Bypass

Im Oktober dieses Jahres wurden der Streckenauswahlbericht, die Umweltverträglichkeitserklärung und die obligatorische Bestellung in Bezug auf eine neue zweispurige Straße und eine neue Flussüberquerung flussabwärts von New Ross veröffentlicht. Die Mitglieder werden darauf hinweisen, dass etwa 1.5 km der vorgeschlagenen Umgehungsstraße innerhalb von Co Kilkenny liegen und dass der Wexford Co Council die federführende Behörde für das Projekt ist. Entwurfsalternativen für zukünftige Strecken- und Verkehrsverbesserungen zwischen Waterford Environs und direkt südlich von New Ross werden ebenfalls geprüft.

Verlängerung der Ringstraße N77 Kilkenny

Der Bau der 4 km langen Verlängerung der Kilkenny Ring Road begann im Juni 2005 und soll Ende 2007 abgeschlossen und für den Verkehr freigegeben werden.

N76 Tennypark nach Brownstown

Der Kilkenny County Council genehmigte auf seiner monatlichen Sitzung im April die Teil-8-Planung in Bezug auf das Programm. Das Gesamtprojekt mit einer Länge von etwas mehr als 3.5 km wird auf 12.5 Millionen Euro geschätzt. Die CPO-Dokumentation wird nun im Hinblick auf die Inanspruchnahme von Fördermitteln der NRB vorbereitet, falls diese 2008 oder 2009 verfügbar werden.

N77 Ballynaslee

Der Kilkenny County Council genehmigte auf seiner monatlichen Sitzung im April die Teil-8-Planung in Bezug auf das Programm. Mit einer Länge von etwas mehr als 2 km wird das gesamte Projekt auf 7 Millionen Euro geschätzt. Die CPO-Dokumentation wird nun im Hinblick auf die Inanspruchnahme von Fördermitteln der NRB vorbereitet, falls diese 2008 oder 2009 verfügbar werden

R705 Graiguenamanagh Entlastungsstraße

Die Arbeiten am Relief Road Scheme schreiten sehr zufriedenstellend voran und der erwartete Termin März 2008 wird erreicht.

Kilkenny Inner Relief Road

Es wird erwartet, dass eine Umweltverträglichkeitserklärung und eine gesetzlich vorgeschriebene Dokumentation Ende 2007 fertiggestellt werden. Dieses Projekt beginnt an der Castlecomer Road und endet in der westlichen Umgebung und an der Freshford Road. Es enthält auch eine neue Flussüberquerung in der Vicar Street.

Westliche Umgebung von Kilkenny

Die CPO-Dokumentation bezüglich des notwendigen Grundstückserwerbs wurde im Dezember 2006 veröffentlicht. Die CPO wurde im Laufe des Jahres bestätigt und die Ausschreibungsunterlagen für die Bauphase werden nun erstellt.

Thomastown Entlastungsstraße

Vom Kilkenny County Council beauftragte Berater prüfen derzeit eine Reihe von Routenoptionen, um den Verkehr von der New Ross Road über die östliche Umgebung der Stadt zur Bennettsbridge Road zu leiten. Es hat eine öffentliche Konsultation stattgefunden, und Teil 8 des Berichts wird derzeit geprüft.

Old Golf Links Road/Lovers Lane

Im Jahr 8 wurde ein öffentlicher Konsultationsprozess nach Teil 2001 durchgeführt. Aus Zeitgründen ist nun eine neue Phase der öffentlichen Konsultation erforderlich. Der detaillierte Planentwurf und die Ausschreibungsunterlagen sind derzeit in Arbeit. Es ist geplant, Ende 2008 mit dem Bau zu beginnen.

Ballybought Street, Kilkenny

Es wurden Auftragnehmer mit der Durchführung von Verbesserungsarbeiten an der Ballybought Street beauftragt. Dieses Programm wird gemeinsam vom Kilkenny County Council und dem Kilkenny Borough Council finanziert. Die Arbeiten werden in Kürze abgeschlossen.

Newpark Drive, Kilkenny

Der Kilkenny County Council genehmigte auf seiner Sitzung im April die Teil-8-Planung des Programms. Verhandlungen mit Grundstückseigentümern über Entschädigungs- und Unterbringungsfragen sind im Gange. Es ist geplant, die Arbeiten im Jahr 2008 aufzunehmen.

Verbesserung der Kells-Straße

Dieses Projekt umfasst die Verbesserung eines Straßenabschnitts zwischen dem Kells Road Kreisverkehr und der Wohnsiedlung Mayfield. Entwurfsoptionen werden derzeit geprüft, und vorläufige Einzelheiten des Plans werden in Kürze zur öffentlichen Konsultation verfügbar sein.

N10 Kilkenny Ringstraße 2 plus 2

Die Ringstraße von Kilkenny zwischen dem Kreisverkehr Callan Road und dem Kreisverkehr Carlow Road wird in Kürze ihre geplante Kapazität erreichen. Es wird eine Schemaplanung durchgeführt, die die Bereitstellung einer zweispurigen Straße (2 plus 2) über den gesamten Umfang der bestehenden Straße untersucht. Es wird vorgeschlagen, in Kürze mit der öffentlichen Konsultation fortzufahren.

Callan-Verkehrsmanagement

Nach Auftragsvergabe im November sollen die Arbeiten Anfang 2008 beginnen.

Stoneyford Verkehrsberuhigung und Dorfverbesserungen

Der Rat genehmigte Teil 8 der Planung im September 2007. Die Arbeiten zur Verbesserung der Fußwege haben kürzlich begonnen.

Knocktopher Ballyhale Verkehrsberuhigung

Der Kilkenny County Council genehmigte auf seiner Märzsitzung die Teil-8-Planung in Bezug auf dieses Programm. Während Vorkehrungen durch lokale Budgets getroffen wurden

begrenzte Verbesserungen im laufenden Jahr, wird der Rat zusätzliche Mittel von der National Roads Authority beantragen, um das gesamte Programm im Jahr 2008 voranzubringen.

Öffentliche Beleuchtung

Der Kilkenny County Council unterhält ungefähr 6,800 Lichter. Der Rat übernahm 100 die Verantwortung für über 2007 neue Beleuchtungen. Diese Zahl setzt sich aus neuen Beleuchtungen zusammen, die im Rahmen des vereinbarten öffentlichen Beleuchtungsprogramms installiert wurden, und Beleuchtungen, die in kürzlich fertiggestellten Wohnsiedlungen in Betrieb genommen wurden.

Der Kilkenny County Council betreibt und wartet seinen Bestand an öffentlicher Beleuchtung im Rahmen eines formellen Wartungsvertrags mit der Abteilung für öffentliche Beleuchtung der ESB. Die Kosten sollen 839,000 von 890,000 € auf 2008 € steigen. Die Fertigstellung des vereinbarten öffentlichen Beleuchtungsprogramms dauert noch an, wobei einige Bereiche weiter fortgeschritten sind als andere.

Straßenverkehrssicherheit

Verkehrssicherheit ist eine äußerst wichtige Funktion des Kilkenny County Council. Zu diesem Zweck werden die fortgesetzte Bereitstellung von Haushaltsmitteln für das Verkehrssicherheitsbewusstsein, das Schulaufsichtssystem und die Unterstützung von gemeinschaftsorientierten Verkehrssicherheitskampagnen eine Schlüsselüberlegung für die Mitglieder sein.

In einer neuen grenzüberschreitenden Initiative mit dem Carlow County Council wurden 30,000 € für die Anstellung eines Vollzeit-Straßensicherheitsbeauftragten bereitgestellt.

Fußgängerschutz

Die Frage der Fußgängersicherheit an Schulen wurde Anfang 2007 untersucht. Eine umfassende Politik und ein Programm für die Bereitstellung von Sicherheitsmaßnahmen wie Kreuzungen, Verkehrsberuhigung und Markierungen wurden vom Rat vereinbart und werden über einen Zeitraum von drei Jahren auf der Grundlage einer vereinbarten Priorität umgesetzt aufführen.

Überarbeitete Geschwindigkeitsbegrenzungen

In den Haushalt 2008 wurden Vorkehrungen aufgenommen, um die Errichtung neuer Geschwindigkeitsbegrenzungsschilder im Rahmen des derzeitigen gesetzlichen Überprüfungsverfahrens zu ermöglichen.

Wasserdienste - Dienstabteilung C

Ausschuss für strategische Politik

Der Strategische Grundsatzausschuss für Infrastruktur, Verkehr und Wasser erörtert Fragen im Zusammenhang mit Wasserdiensten, und die wichtigsten erörterten Angelegenheiten wurden zuvor in der Überprüfung der Dienstabteilung B umrissen.

Betriebskosten für Wasser- und Abwasserdienste

Gemäß den Bestimmungen des Local Government Act übernahm der Kilkenny County Council mit Wirkung vom Juli 2007 die Wasserversorgungsfunktionen des Borough Council.

Der Haushalt 2008 sieht eine Erhöhung der Betriebskosten für Wasser- und Abwasserdienstleistungen um 2,384,000 € auf 10,604,000 € vor.

Dieser sehr erhebliche Anstieg der Betriebskosten im Zusammenhang mit der Bereitstellung von Wasserdienstleistungen ist hauptsächlich auf Folgendes zurückzuführen:

(1) Kosten in Höhe von 800,000 € im Zusammenhang mit der Wasserversorgungsinfrastruktur, die zuvor vom Kilkenny Borough Council bereitgestellt und finanziert wurde.

(2) Erhöhung der Schlammbehandlungskosten um 491,000 € (50 %) auf 1,471,200 €, wodurch Schlammbehandlungskosten in Höhe von 1,071,000 € bzw. 400,000 € für städtische Abwasser- bzw. Wasseranlagen vorgesehen sind. Die prognostizierten Kosten im Zusammenhang mit dieser Aktivität wurden anhand der kürzlich erhaltenen Ausschreibungssätze und durch Vergleiche mit benachbarten lokalen Behörden ermittelt.

Nach verschiedenen Rechtsvorschriften müssen Schlämme, die für landwirtschaftliche Praktiken verwendet werden sollen, behandelt werden, bevor sie auf Land aufgebracht werden, und können nur auf diese aufgebracht werden

landen, wenn die Bedingungen geeignet sind und in Übereinstimmung mit den herausgegebenen Richtlinien. Auch Schlämme aus Wasserwerken dürfen nicht in Gewässer eingeleitet werden. Sie erfordern eine spezielle Behandlung vor der Entsorgung auf Deponien. Die Budgetkosten umfassen auch die Winterlagerung des Schlamms, seinen Transport, seine Behandlung und Entsorgung. Die Kostensteigerungen in aufeinanderfolgenden Budgets für diese Aktivität spiegeln die Kosten für die Entwicklung bewährter Verfahren und Rechtsvorschriften in diesem Bereich wider.

(3) 106,000 € (65 %) Erhöhung der Kosten im Zusammenhang mit dem Wasserqualitätstestprogramm für 2008. Diese zusätzlichen Ressourcen sind erforderlich, um das Überwachungsprogramm in Übereinstimmung mit den aktuellen und bevorstehenden gesetzlichen und Best-Practice-Anforderungen zu bringen. Das Budget von 305,000 € sieht Wasserqualitätsüberwachungskosten in Höhe von 40,000 € bzw. 265,000 € für Abwasser und Wasser vor.

(4 ) 200,000 € neue Kosten im Zusammenhang mit der neuen gesetzlichen Dienstleistung zur Genehmigung von Abwassereinleitungen. Gemäß den Waste Water Discharge Authorization Regs 2007 SI 684 sind Wasserversorgungsbehörden verpflichtet, Lizenzen für die Abwassereinleitung von der EPA zu erhalten. Die erste gemäß diesen Vorschriften erforderliche Genehmigung gilt für Einleitungen im Zusammenhang mit mehr als 10,000 Einwohnergleichwerten (EW). Die Lizenz für die Purcellsinch-Kläranlage wird vor Ende 2007 eingereicht und kostet etwa 30,000 €. Im Jahr 2008 erfordern die Vorschriften die Genehmigung von weiteren acht identifizierten Kläranlagen, die Gemeinden mit Einwohnerwerten zwischen 8 und 2001 versorgen und jeweils eine Genehmigungsgebühr von 10,000 € erheben.

Asset Management

Der Rat finanziert weiterhin die Aufzeichnung aller Wasser- und Abwasseranschlüsse im Netzwerk des County Council in digitalem Format. Das Wasserversorgungsnetz ist im Wesentlichen fertiggestellt, wobei ca. 98 % des Netzes bis heute verifiziert sind. Die Arbeiten am Abwasserelement haben begonnen, wobei bisher etwa 10 % des Netzes erfasst wurden. Asset Management ist eine wesentliche Voraussetzung für ein effizientes und effektives Management der Ressourcen, die Wasserdiensten zur Verfügung stehen.

Wasserpreispolitik - Einnahmen aus Wasserdienstleistungen

Im Einklang mit international bewährten Verfahren und der EU-Politik hat sich Irland stetig darauf hinbewegt, die vollen Kosten von Wasser- und Abwasserdienstleistungen transparent zu machen und die vollständige Kostendeckung von Nicht-Haushaltskunden sicherzustellen.

Gemäß der Preispolitik der Regierung für Wasserdienstleistungen sind lokale Behörden verpflichtet:

• Sicherstellen, dass Nicht-Haushaltsnutzer für die Betriebskosten aufkommen, sofern die Wasserpreise vollständig transparent sind;
• Stellen Sie sicher, dass alle Quersubventionen zwischen dem inländischen und dem ausländischen Sektor beseitigt werden.
• Stellen Sie sicher, dass die Wasserzähler bis Ende 2006 bei allen Nichthaushaltskunden eingeführt werden.

Die Richtlinie sieht außerdem Folgendes vor:

Die Finanzierung der Betriebskosten der häuslichen Wasser- und Abwasserversorgung würde vom Finanzministerium auf transparente Weise übernommen;

Kommunale Behörden würden den nicht-inländischen Teil der Kapitalfinanzierung aus einem Darlehensfonds finanzieren, der durch nicht-inländische Benutzerkapitalbeiträge in einer Weise zurückzuzahlen ist, die das Verursacherprinzip widerspiegelt und die einheitlich ist;

Während zuvor das DoEHLG 100 % Finanzierung für das Kapitalelement der Haushaltskosten bereitgestellt hat, wird im Rahmen der Wasserpreispolitik jedes neue Wohngebiet für die Zwecke der Kapitalzuschüsse von der Regierung als gewerbliches Nicht-Wohngebiet behandelt.

In Übereinstimmung mit der oben genannten Richtlinie des Kilkenny County Council

(1) Wird bis Ende 2008 Zähler an allen Nicht-Haushaltsanschlüssen anbringen

machen

(1) 2007 eingeführte Abwassergebühr in Höhe von 0.91 €, bei der das Abwasser nach „Wasser rein, Wasser raus“ abgerechnet wird

Als die Abwassergebühr eingeführt wurde, wurde darauf hingewiesen, dass die volle wirtschaftliche Gebühr für Wasser- und Abwasserdienstleistungen schrittweise über die drei Jahre 2007-2009 einschließlich eingeführt würde. Dieser Haushaltsentwurf schlägt Gebühren von 0.91 € und 1.62 € pro Kubikmeter für Wasser- und Abwasserdienstleistungen vor. Diese Gebühren stehen den berechneten volkswirtschaftlichen Kosten von 0.96 € bzw. 1.91 € pro Kubikmeter für Wasser bzw. Abwasser gegenüber.

Die Erhöhung der Abwassergebühr wird zu zusätzlichen Einnahmen in Höhe von 622,000 € führen und zu einer Gebühr von 85 % der geschätzten wirtschaftlichen Kosten für die Bereitstellung dieser Dienstleistung führen. Die bestehenden Festgebühren für Wasser und Abwasser werden beibehalten.

KAPITALARBEITEN

Strategischer Ansatz für das Investitionsprogramm für Wasserdienstleistungen

Wie im Bericht des Managers 2007 erwähnt, erfordern die beträchtlichen Investitionen in die Infrastruktur für Wasserdienstleistungen im Rahmen des nationalen Investitionsprogramms für Wasserdienstleistungen (WSIP) einen strategischen Ansatz, um den wachsenden Bedarf des Bezirks zu decken. Dementsprechend wurde 2007 eine detaillierte Bedarfsanalyse und ein strategischer Plan für die Bereitstellung von Wasser- und Abwasseranlagen vorgelegt und von den Mitgliedern angenommen. Der Plan legt die Prioritätsreihenfolge für Programme, Finanzierungsoptionen und Fristen für die Umsetzung fest. Dieser Plan wird wiederum die neue Anforderung nach dem Water Services Act für einen 6-Jahres-Strategieplan für Water Services beinhalten. Dem Landkreis wurden im Rahmen des Investitionsprogramms für Wasserdienstleistungen 127 Millionen Euro für 2007 bis 2009 zugewiesen.

Im Folgenden wird der aktuelle Stand einiger der wichtigsten Programme skizziert und im Lichte des strategischen Plans überprüft:

Wichtige Kapitalwassersysteme

Regionales Wasserversorgungssystem von Kilkenny

Vorläufiger Bericht eingegangen im Okt. 2007.

Regionales Wasserversorgungssystem Bennettsbridge

Vorläufiger Bericht erhalten.

Wasserversorgungssystem Gowran / Goresbridge / Paulstown

Kostengutachten mit DoEHLG.

Ballyragget, Clogh-Castlecomer & Urlingford-Johnstown Water Supply Scheme Bundle

Vorläufiger Bericht erhalten.

Callan, Graiguenamanagh, Thomastown Water Supply Scheme Bundle

Vorläufiger Bericht erhalten.

Regionales Mooncoin-Wasserversorgungsprogramm (South Kilkenny Water Supply).

Vorläufiger Bericht erhalten im November 2007.

Großkapital Abwassersysteme

Kilkenny Kläranlage

Die EPA hat die „Best Available Technology“-Lösung für die Diageo-Branche erhalten und genehmigt. Dieser Vorschlag hat wiederum einen endgültigen Vorschlag für die Purcellsinch-Anlage erleichtert, und im November 2007 gingen ein vorläufiger Bericht und eine Umweltverträglichkeitserklärung ein.

Freshford, Johnstown & Goresbridge Kanalisationspaket

Vorläufiger Bericht erhalten und Baubeginn voraussichtlich 2008.

Bennettsbridge Abwassersystem - Service Land Initiative

Beginn der Arbeiten im Januar 2008

Kilmacow Abwassersystem

Beginn der Arbeiten im Januar 2008.

Gowran-Abwasseraufbereitungsanlage-Serviced-Land-Initiative

Beginn der Arbeiten im Januar 2008.

Waterford Hauptentwässerung

Beginn der Arbeiten im Januar 2008.

Thomastown und Castlecomer Abwassersystem - Service Land Initiative

Ausschreibungsunterlagen werden vom Berater erstellt.

Gruppenwassersysteme

Der Rat erstattet die Kosten des ländlichen Wasserprogramms, das Zuschüsse und Subventionen für die Gruppenprogramme, die Übernahme bestehender Gruppenprogramme und des Wassertestprogramms sowie die Kosten des South Leinster DBO-Projekts umfasst, vollständig zurück. Seit Beginn des Programms im Jahr 1997 wurden in diesem Bereich erhebliche Investitionen getätigt, und es wurden erhebliche Fortschritte in Bezug auf die Qualität des ländlichen Wassers erzielt. Die Gruppensysteme in Kilkenny registrieren jetzt eine Übereinstimmung von über 90 % mit den Trinkwasserstandards. Im Einklang mit dem Trend des letzten Jahres spiegeln die Ergebnisse für 2007 und der Haushalt 2008 weiterhin ein niedrigeres Investitionsniveau in diesem Bereich wider, als zuvor erforderlich war.

Entwicklungsmanagement - Servicebereich D

Ausschuss für strategische Politik

Das Forward Planning & Development Strategic Policy Committee trat 2007 viermal unter dem Vorsitz von Cllr zusammen. Pat Milea. Zu den wichtigsten diskutierten Themen gehörten die Gateways-Initiative, Stadtlandschaftsgestaltung, Planungsdurchsetzung, Waterford PLUTS, Entwurf eines Entwicklungsbeitragsschemas und Überprüfung des County Development Plan.

Planungsfunktionen

Der Planungsdienst übernimmt eine breite Palette von Funktionen, die alle zur ordnungsgemäßen Planung und nachhaltigen Entwicklung des Landkreises beitragen. Im Allgemeinen fällt der Dienst unter drei Hauptüberschriften

• Vorausplanung
• Entwicklungskontrolle und
• Planungsdurchsetzung

Vorausplanung

Die Überprüfung des Landkreis- und Stadtentwicklungsplans begann 2007. Der Plan wird Anfang 2008 zur formellen Annahme vorgelegt. Darüber hinaus hat die Abteilung für Vorausplanung lokale Gebietspläne für die Städte und Dörfer des Landkreises entwickelt. Die folgende Tabelle enthält Einzelheiten zum Status der einzelnen Lokalgebietspläne, die bisher verabschiedet wurden oder die im Laufe des Jahres 2008 zur Annahme vorangetrieben werden.

Entwicklungskontrolle

Die gestiegene Aktivität im Planungsbereich spiegelt sich im Anstieg der Planungshonorare in den letzten Jahren wie folgt wider:

• 2003 - € 977,000
• 2004 - € 957,000
• 2005 - € 1,094,000
• 2006 - € 1,166,000
• bis 31. Oktober 2007 - 902,000 €

Planungsdurchsetzung

Der Planungsdurchsetzungsabteilung wurden zusätzliche Ressourcen zugewiesen, und der Bezirksrat wird in diesem Bereich eine proaktivere Rolle übernehmen, als dies bisher der Fall war. Nachfolgend die Statistik zum 31:

• Beschwerden wegen Nichteinhaltung - 158
• Abmahnungen und Vollstreckungsmitteilungen - 144
• Erfolgreiche Verfahren vor Vollstreckungsgerichten - 6

Erweiterung des Planungsservice

Die Planungsabteilungen sowohl des Bezirks- als auch des Bezirksrats wurden im Laufe des Jahres neu organisiert, um einen umfassenden Dienst für Stadt und Umgebung bereitzustellen. Dieser zusammenhängende Service war bereits im Bereich Vorausplanung tätig und wurde in der zweiten Jahreshälfte erfolgreich in den Bereich Entwicklungssteuerung eingeführt.

Umweltdienste - Servicebereich E

Ausschuss für strategische Politik

Der strategische Grundsatzausschuss für Umweltpolitik, Feuerwehr und Notfallplanung trat 2007 viermal unter dem Vorsitz von Cllr zusammen. Johnny Brennan. Die Treffen fanden in Clogh, dem neuen Hauptsitz der EPA in der Seville Lodge und in der County Hall statt. Zu den wichtigsten diskutierten Themen gehörten der Bewirtschaftungsplan für das South East River Basin, die vorgeschlagene Einführung eines landesweiten Müllabfuhrdienstes mit drei Tonnen bis Ende 2008 und die neuen nationalen und lokalen Umweltbeschwerdeverfahren. Der SPC veranstaltete im Dezember 2007 ein gemeinsames Treffen des Kilkenny County und des Borough Councils zum Thema Klimawandel.

Deponie- und Abfallwirtschaft

Die Dunmore-Deponie wird unter einer Abfalllizenz der EPA (W0030-02) betrieben. Die letzten beiden Abfallzellen (13 und 14) wurden 2007 für die Abfallannahme in Dunmore geöffnet. Die Zellen werden voraussichtlich bis 2009 Deponiekapazität für die Stadt und den Landkreis bereitstellen. Phase 2 der Deponiesanierung (Zellen 8 bis 12) war erheblich im Laufe des Jahres abgeschlossen. Die budgetierte Reduzierung der Torgebühr von 165 € auf 130 € zuzüglich der Deponiegebühr von 15 € führte zu einer leichten Erhöhung der entsorgten Tonnage auf 23,000 Tonnen. Ohne diese Senkung der Gate-Gebühr wäre die Tonnage wahrscheinlich erheblich zurückgegangen. Es wird vorgeschlagen, die Eintrittsgebühr für 2008 auf diesem Niveau zu belassen.

Wenn die Deponie im Jahr 2009 voll ist, wird eine regionale Lösung für die Entsorgung der Abfälle von Kilkenny umgesetzt, die zunächst eine Deponie umfasst. Dies wird voraussichtlich keine wesentlichen Auswirkungen auf die Abfallentsorgungskosten für Haushalte und Unternehmen haben, da ein Großteil des im Landkreis privat gesammelten Mülls bereits auf Deponien außerhalb der Region verbracht wird.

Zur Finanzierung allgemeiner Umweltkosten wie Straßenreinigung, Bildung und Sensibilisierung etc. stehen derzeit ca. 1.3 Mio. € pro Jahr aus Deponiegebühren zur Verfügung. Der Wegfall dieser Einnahmequelle ab 2010 wird den Rat finanziell erheblich belasten Ressourcen, die in den nächsten zwei Jahren eine erhebliche Planung erfordern.

Recycling

Das Recyclingzentrum in Dunmore funktionierte weiterhin auf hohem Niveau und war bei der Öffentlichkeit äußerst beliebt. Zu den in der Einrichtung angenommenen Abfällen gehören jetzt Glas, Dosen, Kunststoffe, Papier, Pappe, Holz, Metalle, Batterien, gefährliche Haushaltsabfälle, CDs und Bücher, Textilien, Öle und WEEE. Für allgemeine Wertstoffe wird eine Gebühr von 3.50 € pro Autoladung erhoben, wobei einige Artikel wie Öle und Batterien pro Artikel berechnet werden. Elektro- und Elektronik-Altgeräte werden, wie gesetzlich vorgeschrieben, kostenlos angenommen.

Bedeutende Fortschritte wurden bei der Beschaffung einer ähnlichen Einrichtung zur Versorgung des Südens des Landkreises erzielt. Der identifizierte Standort befindet sich in Grannagh und wird voraussichtlich Anfang 8 mit der Planungsgenehmigung nach Teil 2008 fortfahren.

Recyclingbanken werden vom Rat in der ganzen Stadt und im Landkreis betrieben. Das Förderprogramm „Adopt a Bottle Bank“ des Rates erwies sich als sehr beliebt bei lokalen Gruppen. Der Höhepunkt dieses Programms war, als Piltown im Tidy Towns-Wettbewerb als beste Bringbank in der Region Südosten anerkannt wurde.

Durchsetzungsaktivitäten

Die Durchsetzung des Rates war das ganze Jahr über sehr aktiv und hatte eine Reihe bemerkenswerter Erfolge. Im Durchschnitt untersucht das Team jedes Jahr über 1,000 Beschwerden. Ein verdecktes CCTV-Kamerasystem war an verschiedenen Orten im gesamten Landkreis in Betrieb, weshalb eine Reihe von Strafverfahren anhängig sind. Geplante Inspektionen für 2008 werden sich auf eine Reihe zugelassener Einrichtungen konzentrieren.

Landwirtschaftliche Kunststoffe

Im Jahr 2007 beteiligte sich der Rat an einer einmaligen Sammlung im Rahmen des nationalen Rücknahmeprogramms für landwirtschaftliche Kunststoffe. In der Grafschaft Kilkenny, Callan, Castlecomer, Bennettsbridge und Piltown wurden fünf Sammelzentren eingerichtet. Lokale Landwirte machten begeistert von dem Programm Gebrauch und 1,280 Tonnen gelagerter landwirtschaftlicher Kunststoffe wurden dem Recycling zugeführt.

WEEE

Im April und Mai 3 wurden im Rahmen des National Spring Clean drei mobile WEEE-Sammeltage für Callan, Graiguenamanagh und Thomastown organisiert. Über 2007 Tonnen Elektro- und Elektronik-Altgeräte (WEEE) wurden zum Recycling gesammelt. Weitere Tage werden 110 zur Verfügung gestellt.

Grüne Schulen

Der Erfolg des Green-Schools-Programms wurde 2007 mit insgesamt 20 Green-Flag-Schulen im Landkreis deutlich. Weitere 4 Flaggen werden im Jahr 2008 erwartet.

Wurfmanagement

Der überarbeitete Abfallmanagementplan 2008 - 2011 soll im Dezember 2007 verabschiedet werden. Dieser Plan wird den Rahmen für die Bewältigung des Abfallproblems in den nächsten vier Jahren bilden. Im Jahr 2008 verpflichtet sich der Rat zur Fortsetzung des Umweltpflegedienstes für die vier geplanten Städte Callan, Castlecomer, Graiguenamanagh und Thomastown.

Wasserqualität

Der vorgeschlagene Entwurf des Managementplans für das South East River Basin wird Ende 2008 veröffentlicht. Dieser Plan wird wahrscheinlich weitreichende Auswirkungen auf viele Aktivitäten und Verantwortlichkeiten des Rates haben. Das umzusetzende Maßnahmenprogramm muss sicherstellen, dass alle Gewässer bis 2015 einen guten Zustand erreichen.

Das Wasserqualitätsteam des Rates wird weiterhin auf Flusseinzugsgebiete mit schlechter Wasserqualität abzielen. 2007 wurden die Einzugsgebietsuntersuchungen für die Einzugsgebiete Gowran und Glory abgeschlossen, denen 2008 eine Untersuchung des Einzugsgebiets des Flusses Bregagh und anderer Einzugsgebiete folgte, in denen schlechte Wasserqualität herrscht.

Gemäß den neuen Vorschriften wurde bei der EPA ein Antrag auf Einleitungsgenehmigung für die Einleitung der Kläranlage Purcellsinch gestellt. Weitere Anträge werden 2008 für acht Abwasserbehandlungsanlagen des Rates mit Einwohnergleichwerten zwischen 2,001 und 10,000 benötigt. Die Herausforderung dieser zusätzlichen Verantwortung bedeutet für die Sektion einen erheblichen Mehraufwand und eine enge Zusammenarbeit mit der Sektion Wasserwirtschaft. Das Wasserqualitätsteam des Rates wird dies tun

weiterhin 52 Genehmigungen zur Einleitung von Abwasserkanälen und 21 Genehmigungen zur Einleitung von Gewässern überwachen.

Rahmenwerk für das Management großer Notfälle

Ein Rahmen für das Management großer Notfälle wurde zusammen mit einem Entwicklungsplan für große Notfälle 2006-2008 von der Zentralregierung herausgegeben, dessen Zweck es ist, Kapazitäten bei den drei Hauptverantwortlichen aufzubauen, nämlich der lokalen Behörde, der Garda Siochana, & Health Services Executive, um das Rahmenziel einer effektiven und koordinierten Reaktion auf große Notfälle zu erreichen.

Der Rahmen muss auf nationaler, regionaler und lokaler Ebene umgesetzt werden und umfasst die Einstellung von zusätzlichem Personal, die Bereitstellung zusätzlicher Schulungen und die Ausarbeitung eines neuen großen Notfallplans.

Im Jahr 2008 umfasst das Arbeitsprogramm den Start und die anfängliche Sensibilisierung, die Bereitstellung von Personal und Ressourcen, die Einführung/Schulung von Personal, das Verfassen individueller Agenturentwicklungsprogramme, die Durchführung von Risikobewertungen, die Ausarbeitung einer überarbeiteten Form eines Notfallplans und die Einrichtung einer Unterstützungsinfrastruktur.

Kapitalprogramm - Feuerwehr

Die neue Feuerwache in Freshford wurde fertiggestellt und im Juni 2007 in Betrieb genommen, wobei auch ein neues Feuerwehrauto für Castlecomer gekauft wurde.

Der Kilkenny County Council hat die Genehmigung des DoEHLG erhalten, die Ausschreibungsunterlagen für die neue Castlecomer-Feuerwache vorzubereiten, für die im nächsten Jahr eine Ausschreibung erfolgen und Mitte 2008 mit dem Bau beginnen soll

Erholung und Freizeit - Dienstabteilung F

Ausschuss für strategische Politik

Der Strategische Grundsatzausschuss für Kunst, Kultur, Kulturerbe, Tourismus und Bildung trat 2007 viermal unter dem Vorsitz von Cllr zusammen. Anna Phelan. Zu den wichtigsten diskutierten Themen gehörten der Kulturerbeplan, das Recreational Capital Grant Scheme, der Entwurf der Spielrichtlinie, der Bibliotheksentwicklungsplan und die Aktualisierung laufender Projekte.

Nore Riverside Park

Im River Nore Linear Park wurden im Laufe des Jahres 2007 erhebliche Fortschritte erzielt, wobei die Arbeiten am Riverside Drive und in Bishopsmeadows abgeschlossen wurden. Der Rat wird die Entwicklung dieses Vorzeigeprojekts entlang des Flusses Nore im Laufe des Jahres 2008 bis zum Abschluss der Arbeiten bei Talbot's Inch und am Kanal (Dukes Meadows) fortsetzen. Auch für die Aufwertung des Lacken Walk werden Entwicklungsvorschläge eingebracht.

Freizeiteinrichtung in der Umgebung von Waterford City

2008 wird der Entwicklung einer Vorzeige-Freizeiteinrichtung für den Süden des County Vorrang eingeräumt. Vorläufige Gespräche in dieser Angelegenheit wurden im Laufe des Jahres 2007 fortgesetzt, um geeignete Grundstücke für die Entwicklung der Anlage zu identifizieren.

Es werden auch Masterpläne für die Entwicklung von zwei Freizeitbereichen in der Stadt bei Waterbarrack und Pococke vorbereitet.

Spielplatzbereitstellungsprogramm

Kilkenny Council betreibt und unterhält derzeit bis zu einem Dutzend Spielplätze im gesamten County. Der Entwurf des Bezirksentwicklungsplans erkennt die Notwendigkeit einer kontinuierlichen Entwicklung von Spielplätzen an, um den Bedürfnissen der lokalen Gemeinschaften gerecht zu werden.

Stellplatz-Bereitstellungsprogramm

2007 wurde in Garringreen ein MUGA (Mehrzweck-Spielebereich) eingerichtet. Ein zusätzlicher MUGA wird 2008 im Bereich Newpark Marsh eingerichtet.

Woodstock-Gärten

Im Jahr 2007 wurde Phase 3 des Restaurierungsprogramms mit großen Arbeiten zur Reparatur und Rekonstruktion des ummauerten Gartens und dem Bau des Turner Conservatory fortgesetzt. Bis zu 35,000 Besucher genossen das Woodstock-Erlebnis im Jahr 2007.

Das derzeitige Programm zur Unterstützung von Bord Failte läuft Ende 2007 aus. Alternative Finanzierungsquellen werden untersucht, wobei Bord Failte Anfang 2008 neue Finanzierungsprogramme ankündigen wird. Der Woodstock Local Area Plan wird 2008 fertig gestellt.

Wanderwege/Wanderrouten Kilkenny

Die Entwicklung der Wanderroute zwischen Kilkenny und Inistioge wird in Zusammenarbeit mit BNS/Leader fortgesetzt. Weitere Rundwanderwege werden in Callan und Urlingford entwickelt. Der Kilkenny County Council arbeitet auch mit der Irish Heart Foundation zusammen, um im Jahr 4 bis zu 2008 Sli na Slainte Rundwanderwege in Kilkenny City und Umgebung einzurichten. Einzelheiten werden voraussichtlich im zweiten Quartal 2008 verfügbar sein.

Kreisentwicklungsrat

Der Kilkenny County Council ist ein aktiver Partner im CDB-Prozess. In diesem Zusammenhang trägt es zu allen vorrangigen Maßnahmen bei. Außerhalb des Hauptprioritätsbereichs war der Vorstand aktiv an der Entwicklung der Interagency Traveller-Initiative beteiligt. Der Plan wurde eingereicht und erhielt eine positive Antwort. Der Vorstand unterstützt Comhairle na nOg, Kilkenny Recreation and Sports Partnership. Erste Arbeiten zur Entwicklung einer Integrationsstrategie haben begonnen. Das vereinbarte Dreijahresprogramm geht nun zu Ende. Der Vorstand wird sich Anfang nächsten Jahres auf die Überprüfung der acht vereinbarten Maßnahmen konzentrieren und daran arbeiten, eine effektive Beziehung mit der neuen integrierten lokalen Entwicklungsstruktur aufzubauen.

Ein Bereich mit bedeutenden Fortschritten im Dreijahresprogramm der Prioritätsbereiche des County Development Board war die Einrichtung des neuen Energieforums. Nach dem Erfolg der Castlecomer-Erfahrung wird in Callan eine ähnliche Wirtschaftsentwicklungsinitiative umgesetzt. Es wird Rücksicht genommen

diese auf andere Städte auszudehnen. Die Integration der lokalen Entwicklungstätigkeit schreitet trotz der enormen Aufgabe zufriedenstellend voran. Eine gezieltere Bereitstellung von Jugenddiensten durch die Einrichtung des Jugendkoordinierungsausschusses wird angestrebt.

Schnell

Der neue RAPID-Strategieplan wird derzeit für den Zeitraum 2007-2013 entwickelt. Im Jahr 2007 wurde die Finanzierung für eine Reihe neuer Projekte sichergestellt, darunter das CCTV-Programm in Garringreen, die Sicherung der Finanzierung des O'Loughlin Court und der Gemeinschaftseinrichtungen im Hebron Park, die Grundstücksverbesserung und die Verkehrsberuhigung für alle RAPID-Gebiete in Kilkenny City, Newpark Close Spielplatz/Freizeiteinrichtung und die Bereitstellung von zwei Mehrzweck-Spielbereichen für Garringreen und Newpark Close. (Der Garringreen MUGA wurde installiert). Die Leverage-Finanzierung wurde aus dem HSE Leverage Fund in die Entwicklung der neuen Jugendeinrichtung in der McDonagh Station geleitet. Über 500,000 € wurden im Rahmen der Sports Capital-Zuschüsse 2007 für eine Reihe von Vereinen in der Stadt gesichert. Zu den neuen Anträgen, die für 2007 im Rahmen der ruhenden Konten eingereicht wurden, gehört ein Antrag auf einen Gemeinschaftsbus im Rahmen des Schulabschlussprogramms und die Finanzierung der weiteren Entwicklung der Gemeinschaftseinrichtung Bishop Birch Place. Zu den zusätzlich gesicherten Mitteln gehören Mittel im Rahmen des Programms für nachhaltige Gemeinschaften und des Bildungsministeriums. www.rapidkilkenny.ie

Geschichte

Die Umsetzung von Projekten im Draft Kilkenny Heritage 2007-2011 war der Hauptschwerpunkt der Arbeit für 2006. Zu den erfolgreich abgeschlossenen Projekten gehören die folgenden; Village Design Statements für Tullaroan und Newmarket/Hugginstown; Geologische Prüfung der Grafschaft Kilkenny; Studie über das Bewusstsein und die Einstellungen zum Kulturerbe in Kilkenny City & County; Bewertung des Kulturerbes der Entwürfe der Stadt- und Landkreisentwicklungspläne und Ernennung eines Teilzeit-Felddenkmalberaters in Zusammenarbeit mit dem Kulturerberat.

Weitere im Jahr 2007 abgeschlossene Projekte waren: Restaurierung des mittelalterlichen Gartens des Rothe-Hauses; Konservierungsarbeiten am Black Friars Gate und ein Programm archäologischer Ausgrabungen und Aufzeichnungen am Talbots Tower, mit Finanzierung von Irish Walled

Städtenetz; ein Oral History Recording-Projekt in Partnerschaft mit der Bibliothek; Seminar zur Pflege und Erhaltung historischer Friedhöfe; Koordination des Historic Graveyard Grants-Programms in Partnerschaft mit der Umweltabteilung; Förderung und Koordination der Woche des Kulturerbes und Vorbereitung der Einreichung des Kulturerbes bei BNS LEADER zum neuen LEADER-Plan.

Spielstrategie

Im Laufe des Jahres wurde eine Spielstrategie entwickelt und kürzlich eingeführt. Der gewählte Ansatz war vollkommen kindzentriert. Es wurden nicht nur Kinder konsultiert, sondern sie wurden in alle Phasen einbezogen.

Freizeitkapitalfonds (RCF)

2007 ist das zweite Jahr der Tätigkeit dieses Fonds. In den fünf Wahlbezirken gingen insgesamt 19 Interessenbekundungen ein. Alle Antragsteller wurden von der Sektion C&E beim Ausfüllen ihrer Anträge unterstützt und 14 davon wurden an den Bewertungsausschuss weitergeleitet.

Jugendeinrichtungen und -unterstützungen

Es ist allgemein anerkannt, dass Kilkenny ein eigenes Zentrum für junge Menschen braucht. In diesem Zusammenhang wurde ein Platz in der neuen McDonagh Junction identifiziert. Dies wird im Rahmen des Pakets zum Gemeinschaftsgewinn zu angemessenen Bedingungen zur Verfügung gestellt. In jüngster Zeit wurde eine Vollzeitkraft mit der spezifischen Aufgabe beschäftigt, diese neue Einrichtung zu entwickeln.

Die Mitglieder sind sich auch darüber im Klaren, dass die Grundlagen für die Einrichtung eines Jugendrates für Stadt und Landkreis gelegt werden.

Kunst

Der Kilkenny County Council unterstützt durch sein Arts Office ein umfangreiches Kunstprogramm. Das letzte Jahr war das größte Programm aller Zeiten mit einer Reihe von großen Produktionen. Der Arts Council lobt das Kilkenny-Programm sowohl für seine Qualität als auch für seine Vielfalt. Zwei Initiativen, die besonders erwähnt wurden, sind "5 to 6", ein Kunstprojekt für Frauen, und Artslink, eine Zusammenarbeit zwischen lokalen Behörden im Südosten.

Landwirtschaft, Gesundheit, Bildung und Wohlfahrt - Serviceabteilung G

Landwirtschaft

Für den gesetzlichen Entwässerungsbedarf ist vorgesorgt.

Bildungswesen

Der Rat verwaltet das Rentensystem für die VEC. Der Aufwand ist zu 100 % erstattungsfähig.

Der Rat, der im Auftrag des Bildungsministeriums handelt, verwaltet das Hochschulstipendienprogramm. Es war vorgeschlagen worden, dass der VEC 2007 die Verantwortung für die Verwaltung des Higher Education Grant Scheme übernehmen würde; dies ist nicht geschehen und es gibt noch keine Hinweise darauf, wann der VEC bereit sein wird, diese Rolle zu übernehmen. Ausgaben für Stipendien werden mit Ausnahme von 15,200 € erstattet. Verwaltungs- und andere Unterstützungskosten im Zusammenhang mit dem Programm sind nicht erstattungsfähig.

Diverse Dienstleistungen - Geschäftsbereich Dienstleistungen H

Betrieb von Leichenschauhaus- und Coroner-Kosten

Diese Ausgaben beziehen sich auf die Kosten im Zusammenhang mit Gerichtsmedizinern und Untersuchungen und sind nicht erstattungsfähig.

Franchise-Kosten

Diese Ausgaben betreffen die Kosten des Wählerverzeichnisses und die Rückstellung für die Kosten der nächsten Kommunalwahlen.

Lokale Vertretung/Bürgerführung

Die Rolle der gewählten Mitglieder ist entscheidend und entscheidend für die Entwicklung und den Erfolg des Landkreises. Die Verantwortlichkeiten und die Rolle der gewählten Mitglieder haben sich in den letzten Jahren erweitert, da sich die Arbeit und die Verantwortung des Rates ausgeweitet haben und als Teil nationaler Entwicklungen zur Stärkung der lokalen Demokratie. Es ist daher wichtig, dass die Unterstützung, die den gewählten Vertretern zur Verfügung steht, diese Verantwortlichkeiten und Veränderungen widerspiegelt, und dieser Dienst sieht dies vor.

Kfz-Besteuerung

Der Kfz-Steuer-Online-Service wurde 2004 eingeführt, über den Kunden ihre Kfz-Steuer über das Internet erneuern können. Der Service hat sich als sehr erfolgreich erwiesen, da fast 26 % aller Verlängerungen jetzt online sind.

Verwaltung der Tarife

Die Hauptausgaben in diesem Dienst beziehen sich auf die Rückstellung für uneinbringliche Raten in Höhe von 665,000 €, was weniger als 6 % der erwarteten Rateneinnahmen ausmacht.

Finanzen

Servicekostenrechnung

Better Local Government betonte die Notwendigkeit eines Kostenmodells für kommunale Dienstleistungen. Der Indecon-Bericht über die Finanzierung der Kommunalverwaltung befürwortete außerdem nachdrücklich die Einführung eines Modells zur Kostenrechnung für Dienstleistungen, um im Kommunalverwaltungssektor ein effektives Preis-Leistungs-Verhältnis zu erzielen und die Effizienz bei der Nutzung von Ressourcen zu demonstrieren.

Der Kilkenny County Council hat im Auftrag des Ministeriums für Umwelt, Kulturerbe und Kommunalverwaltung in den letzten zwei Jahren ein Servicekostenmodell entwickelt, das im Laufe des Jahres 2008 in allen Kommunalbehörden eingeführt wird.

Dieses Kalkulationsmodell unterstützt den transparenten Nachweis von Servicekosten, insbesondere in Bereichen, in denen Serviceleistungen verrechnet werden müssen. Der Schwerpunkt des Kostenrechnungssystems liegt auf der Definition umfassender Dienstleistungen, die die Breite und den Umfang der Aufgaben der Kommunalverwaltung erfassen.

Der Entwurf des Haushaltsplans 2008 wurde unter Verwendung des neuen Servicekostenrechnungsmodells erstellt, mit entsprechender Neuklassifizierung des Haushaltsplans 2007, um eine angemessene Vergleichsbasis „Gleiches gegen Gleiches“ zu gewährleisten.

Dieses neue Service Costing System wird die folgenden Vorteile haben:

Ermöglichen Sie einen Vergleich der Dienstkosten im Laufe der Zeit, sowohl innerhalb des Rates als auch gegenüber anderen ähnlichen Behörden

Unterstützung bei fundierten Entscheidungen über die Ressourcennutzung

Identifizieren Sie transparente Kosten von Dienstleistungen und schaffen Sie so eine klare Grundlage für eine angemessene Abrechnung

Erlauben Sie die Identifizierung von Aktivitäten ohne Mehrwert

Helfen Sie mit, durch verbesserte Informationen, Benchmarking und kontinuierliche Verbesserung den besten Wert zu erzielen

Ein besonderer Dank gilt Herrn Tim Butler, der mit diesem Projekt beauftragt war und maßgeblich zum erfolgreichen Abschluss des Projekts beigetragen hat.

Prüfungsausschuss

Wie im Rundschreiben FIN11/2007 empfohlen, beabsichtige ich nach vorheriger Rücksprache mit dem Cathaoirleach, im Januar dem Gesamtrat Vorschläge zur Einrichtung eines Prüfungsausschusses vorzulegen.

Die Modernisierung der Kommunalverwaltungen in den letzten zehn Jahren hat zu erheblichen Verbesserungen in der Führung der Kommunalbehörden geführt, beispielsweise durch die Bildung von Policy Groups und Strategic Policy Committees, die Stärkung der Finanzfunktion, die Modernisierung des Rechnungswesens auf eine vollständige Periodenbasis und die Einführung eines Service Costing Systems.

Der Umfang, die Komplexität und Vielfalt der Geschäfte der Kommunalverwaltungen, verbunden mit der Notwendigkeit von Transparenz und Rechenschaftspflicht in Bezug auf die Leistung jeder Behörde, dienen dazu, die Bedeutung der regelmäßigen Überprüfung der Wirksamkeit interner Finanz- und Betriebskontrollen hervorzuheben. Der Prüfungsausschuss bleibt für die Dauer des derzeit gewählten Councils bestehen und wird eine unabhängige Rolle bei der Beratung des Councils zu Finanzberichterstattungsprozessen, internen Kontrollen, Risikomanagement und Prüfungsangelegenheiten als Teil der systematischen Überprüfung des Kontrollumfelds spielen und Governance-Verfahren des Rates.

Finanzposition

Die finanzielle Gesamtposition des Councils hat sich 2007 weiter verbessert. Dies folgt aus der strikten Einhaltung der Budgets der letzten Jahre mit einem anhaltenden Schwerpunkt auf Kostenkontrolle und Einkommensverbesserung. Zwischen 2000 und 2006 wurde das Einnahmen- und Ausgabendefizit von 6.2 Mio. € beseitigt.

Bezirksgebühr

Der Kilkenny County Council stellt dem Kilkenny Borough Council die Kosten für Dienstleistungen in Rechnung, die vom County Council bezahlt werden, sich aber auf das Gebiet des Borough Council beziehen. Beispiele für solche Dienste wären Feuerwehr, Bibliotheken, Wasserversorgung, Umweltmanagement usw. Diese Dienste werden im Rahmen des County Charge-Mechanismus berechnet und in Rechnung gestellt. Die budgetierte County Charge für 2008 beträgt 2.5 Mio. €, was eine Steigerung von 0.7 Mio. € gegenüber 2007 darstellt. Der Kilkenny County Council stellt dem Borough Council nun die vollen Kosten der erbrachten Dienstleistungen in Rechnung, wobei die vorherige Übergangsregelung nun ausläuft. Der Hauptgrund für diese Einkommenssteigerung ist, dass der Kilkenny County Council nun die volle Verantwortung für die zuvor vom Kilkenny Borough Council erbrachten und finanzierten Wasserdienstleistungen übernommen hat.

Gebührensatz

Die Steuergebühr des Kilkenny County Council ist die niedrigste im Land und deutlich niedriger als die der meisten anderen Kommunalbehörden, dh 21 % niedriger als der nationale Durchschnitt. Daher ist der Spielraum des Rates in Bezug auf zusätzliche diskretionäre Ausgaben begrenzt und macht den Rat viel abhängiger von anderen Einnahmequellen als vergleichbare Behörden.

Informations-und Kommunikationstechnik

Der Kilkenny County Council setzt sich für den Einsatz von Informationssystemen ein, um die Effizienz und Qualität der Leistungserbringung in den folgenden spezifischen Bereichen zu erweitern und zu steigern:

1. Öffentliche Dienstleistungen
2. Dienstleistungen für gewählte Mitglieder
3. Dienstleistungen für das Personal der Kommunen

Mit über 350 Desktop-Benutzern, mehr als 40 Servern und 29 vernetzten Gebäuden verfügen die lokalen Behörden von Kilkenny nun über eine umfassende IKT-Infrastruktur. Im Jahr 2008 wird der Kilkenny County Council nicht nur die vorhandene Infrastruktur warten und auf dem neuesten Stand halten, sondern auch den Einsatz von IKT in den folgenden Bereichen ausweiten:

Disaster Recovery

Angesichts der Abhängigkeit des Rates von der bestehenden IT-Infrastruktur ist es wichtig, die Notfallwiederherstellung und die Fähigkeit zur Geschäftskontinuität zu verbessern. Als Teil eines schrittweisen Ansatzes zur Umsetzung eines umfassenden Disaster-Recovery-Plans wird neue Software und Hardware implementiert, die eine schnelle Wiederherstellung nach einem Hardware- oder Softwareausfall auf wichtigen Servern lokaler Behörden ermöglicht.

Kontinuierliche Entwicklung von Websites

Die lokalen Behörden von Kilkenny haben 2006 alle ihre Websites auf ein neues Content-Management-System migriert. 2007 wurden beträchtliche Erweiterungen und Verbesserungen an den Websites vorgenommen. Neben der Sicherstellung, dass die Websites und ihre Inhalte auf dem neuesten Stand sind (mit täglichen Updates), Website-Nutzung wird kontinuierlich überwacht, um die Bedürfnisse der Kunden genau abzustimmen. Weitere Verbesserungen, die für 2008 geplant sind, umfassen das Hinzufügen neuer Informationen in Formaten wie z

RSS, SMS, Audio und Video. Die Möglichkeiten der Implementierung verschiedener „Web 2.0“-Technologien zur weiteren Einbindung und Zusammenarbeit mit den Bürgern von Kilkenny bei der Bereitstellung unserer Dienste und Informationen

Planning-Datei-Images im Web

Während des gesamten Jahres 2007 wurde beträchtliche Arbeit geleistet, um Planungsdateien zu scannen. Es ist geplant, diese eingescannten Bilder von Planungsakten 2008 schrittweise über die Website zur Verfügung zu stellen. Dadurch wird es der Öffentlichkeit ermöglicht, die vollständigen Details einer Planungsdatei über das Internet einzusehen.

Intranet – Microsoft Office SharePoint-Portalserver 2007

Die aktuelle Version des Kilkenny-Intranets (SharePoint Portal Server 2003) wird im nächsten Jahr auf die neueste Version SharePoint Portal Server (SPS) 2007 aktualisiert. Dies wird dazu beitragen, die Effektivität der lokalen Behörden von Kilkenny zu verbessern, indem eine umfassende Content-Management- und Unternehmenssuchfunktion bereitgestellt wird. SPS 2007 erleichtert den Informationsaustausch zwischen Abteilungen über eine einzige benutzerfreundliche Oberfläche.

Zeitmanagementsystem

Als Teil der Verpflichtungen im Rahmen von Towards 2016 wird der Kilkenny County Council 2008 ein Zeitmanagementsystem für alle Mitarbeiter der Kommunalverwaltung auswählen, beschaffen und implementieren. Das System wird die geleisteten Arbeitsstunden aller Mitarbeiter erfassen und die Einhaltung des Arbeitszeitgesetzes erleichtern .

Verbesserungen bei geografischen Informationssystemen (GIS).

Bedeutende Verbesserungen wurden bis heute in Bezug auf die Menge an GIS-Informationen vorgenommen, die Kunden über das Internet über die interaktive Kartierungsanwendung der Gemeinde zur Verfügung stehen. 2008 soll die Anzahl der GIS-Layer um 30 auf über 90 erweitert werden

Dadurch werden so viele Informationen wie möglich verfügbar gemacht und der Service für die Öffentlichkeit weiter verbessert.

Handheld-System für das Wählerregistersystem

Der Kilkenny County Council ist bestrebt, seine Verfahren zur Aktualisierung des Wählerverzeichnisses zu verbessern. 2008 werden die umfangreichen Geoinformationssysteme durch die Einführung eines Handheld-Geräts für die Wählerverzeichnis-Außendienstmitarbeiter ergänzt. Diese tragbaren Geräte enthalten die Kartendaten für das Wahlgebiet zusammen mit den Wählerverzeichnisdetails. Dadurch können die Außendienstmitarbeiter die Informationen sofort auf dem Handheld aktualisieren, um sie später in die Hauptdatenbank hochzuladen und zu überprüfen. Dies spart erheblich Zeit und Aufwand bei der Dateneingabe und trägt dazu bei, dass das Wählerverzeichnis so aktuell wie möglich ist.

Drahtloses Netz von Kilkenny City

Der Kilkenny County Council hat zugestimmt, an einem Wireless Mesh-Projekt in Verbindung mit einem europäisch finanzierten Projekt teilzunehmen, das von der South East Regional Authority für die Stadt Kilkenny organisiert wird. Das Projekt wird das bestehende Metropolitan Area Network (MAN) nutzen und die Reichweite des MAN mithilfe von Funkmaschentechnologie erweitern.