Große Chance für die wirtschaftliche Entwicklung des Landkreises

Die Landwirtschaft und die Entwicklung des Agrargeschäfts sollten aufgrund der immensen wirtschaftlichen Möglichkeiten, die das Agrargeschäft, die Landwirtschaft und die Lebensmittelproduktion bieten, einen großen Teil der wirtschaftlichen Entwicklungsaktivitäten der meisten Bezirke und ihrer Bezirksräte ausmachen, so Joe Crockett, Bezirksleiter. Kilkenny lokale Behörden

Gegenwärtig konzentrieren sich viele lokale Behörden auf die wirtschaftliche Entwicklung – die Anziehung ausländischer Direktinvestitionen, die Zusammenarbeit mit IDA und Connect Ireland, die intensive Arbeit an Tourismusinitiativen, die Schaffung von Orten und die Bereitstellung von Infrastruktur, die Entwicklung lokaler Unternehmen und andere ähnliche Aktivitäten das Ziel der wirtschaftlichen Entwicklung ihres Landkreises. Wirtschaftliche Entwicklung ist ein dominierendes soziales, politisches und wirtschaftliches Anliegen der Menschen überall. Damit verbunden ist die Forderung nach Verbesserung der Wasserqualität als wirtschaftliches Entwicklungsziel und nicht nur als ökologische Forderung.

In den letzten Jahren sind die Einnahmen der Betriebe aus Milch ebenso gestiegen wie die Produktionskosten. Die irische Landwirtschaft und die Agrarindustrie arbeiten nun an einer 50-prozentigen Steigerung der Milchversorgung bis 2020, die sich aus der Aufhebung der EU-Milcherzeugungsquoten ergibt.
Dies stellt eine enorme wirtschaftliche Entwicklungschance für den landwirtschaftlichen und landwirtschaftlichen Wirtschaftssektor und für alle landwirtschaftlichen/ländlichen Bezirke dar. Dies ist die bedeutendste wirtschaftliche Entwicklungschance für landwirtschaftliche/ländliche Bezirke seit Jahrzehnten. Es wird sich auch positiv auf ländliche Städte und Dörfer auswirken.

ERWEITERUNG AM HORIZONT

Eine 2012 von Ernst and Young/UCC für Glanbia durchgeführte Studie ergab, dass der wirtschaftliche Wert einer Milchausweitung im Glanbia-Einzugsgebiet (hauptsächlich im Südosten und Osten), wo eine 60-prozentige Steigerung der Milchversorgung geplant ist, von € steigen würde 1.5 Milliarden Euro im Jahr 2011 auf 2 Milliarden Euro im Jahr 2020. Dies würde zu einem Anstieg der Beschäftigung von 5,500 auf 7,500 Vollzeitäquivalente führen – ein Zuwachs von rund 2,000 Stellen.
Ähnliche Expansionspläne werden von Dairygold im Süden und von anderen milchverarbeitenden Unternehmen im ganzen Land auf anteiliger Basis vorangetrieben. Aurivo, ehemals Connacht Gold, plant eine 30-prozentige Expansion im Westen und Nordwesten.
Es wird erwartet, dass es nach 2020 weitere Expansionen geben wird. Der Großteil dieser Verarbeitung ist für den Export bestimmt, wobei die Produkte Trockenmilch, Nahrungsergänzungsmittel, Säuglingsnahrung, Nahrungsergänzungsmittel für Gesundheit und Sport, Käse, Butter usw. umfassen.
Die Expansion von Milch (und Rindfleisch) erfüllt alle Kriterien in Bezug auf wirtschaftliche Best Practices als einheimischer Sektor, der qualitativ hochwertige Produkte für Exportmärkte mit hoher Wertschöpfung und indigenem Eigentum an Gewinnen produziert, mit guter regionaler/lokaler Einkommensverteilung und von Gewinnen.
Expansionspläne bestehen auch für Rindfleisch im Rahmen von Food Harvest 2020 mit einem aktuellen Produktionswert von 1.9 Milliarden Euro, mit Plänen für eine 20-prozentige Steigerung des Produktionswerts bis 2020.
Es ist mehr als offensichtlich, dass Milch und Rindfleisch im Allgemeinen und die Lebensmittelproduktion expandieren
insbesondere ein wichtiger Pfad für wirtschaftliches Wachstum für landwirtschaftliche/ländliche Bezirke ist und dass neue Ansätze und Partnerschaften notwendig sind, um sicherzustellen, dass dieses Wachstum genutzt wird.

WIRTSCHAFTSPLANUNG
Daher wird vorgeschlagen, dass Landwirtschaft und Agribusiness jetzt Teil der Wirtschaftsplanung sowohl auf Kreis- als auch auf regionaler Ebene sein sollten.
Es ist auch wichtig, dass landwirtschaftliche/ländliche Bezirke die wirtschaftlichen Möglichkeiten nutzen, die Expansion unterstützen und dazu beitragen, die mit der Expansion verbundenen Risiken zu beseitigen/zu mindern.
Alle wirtschaftlichen Expansionspfade beinhalten externe und interne Risiken, und in Bezug auf die Agrarexpansion ist ein erhebliches Geschäftsrisiko, das es zu bewältigen gilt, das Risiko für die Wasserqualität. In der Vergangenheit haben wir als Gesellschaft die Wasserqualität eher als ein Problem der öffentlichen Gesundheit oder der Umwelt betrachtet, aber wir müssen sie jetzt als wirtschaftliches Gut und als wirtschaftlichen Risikofaktor betrachten, der besser gehandhabt werden muss, wenn die wirtschaftlichen Möglichkeiten von Milch und Rindfleischexpansion werden nicht beschädigt.

Alle großen internationalen Käufer irischer Lebensmittel bestehen nun als vertragliche Anforderung darauf, dass glaubwürdige Nachweise für eine gute Umweltleistung von der Farm über die Fabrik bis hin zum Kunden/Verbraucher vorliegen.
Zunehmend fordern Käufer auch eine gute Umweltleistung auf dem Hof ​​als vertragliche Anforderung, und dies treibt die verschiedenen Qualitätssicherungssysteme an, die der Staat und der Lebensmittelsektor entwickelt und gefördert haben. Aus Branchenquellen geht hervor, dass sich dieser Trend verstärken wird.

GUTER WASSERSTATUS
Parallel dazu ist die gesetzliche Vorgabe an Staat und Gesellschaft, einen guten Gewässerzustand nach der Wasserrahmenrichtlinie bis 2021 zu erreichen, eine wesentliche gesetzliche Vorgabe. Ebenso ist die Beibehaltung der Ausnahmeregelung für Nitrate, die derzeit regelmäßig von der EU-Kommission geprüft wird, eine entscheidende Anforderung für Landwirte, für die Agrarindustrie und für die Milchexpansion.
Mit der Ausweitung der Zahl der Kuhherden insbesondere im Rahmen der Erweiterung der Milchviehhaltung und ungeachtet der Produktivitätsgewinne pro Tier aufgrund genetischer Verbesserungen und der Umstellung der Tiere von Rind auf Milch ist klar, dass aufgrund der steigenden Zahl der Kühe neuer Druck auf die Wasserqualität entstehen wird.

KOMMERZIELLE BEST PRACTICE
Es wird vorgeschlagen, dass ein neues kollaboratives Geschäftsmodell (oder -modelle) erforderlich ist, um die EU-Wasserrahmen- und Nitratanforderungen sowie die Anforderungen internationaler Käufer in Zukunft zu erfüllen und zu erfüllen, und dass dies von der Hauptwirtschaft/dem Hauptunternehmen partizipativ und getrieben sein sollte Interessen beteiligt.
Dies könnte die Milch- und Rindfleischverarbeitungsunternehmen und die wirtschaftlichen Erzeuger (dh Landwirte und ihre Vertreter, unterstützt von den zuständigen staatlichen Stellen wie Teagasc, lokalen Behörden, Leader, EPA, Regierungsabteilungen und Irish Water) auf nationaler und lokaler Ebene einbeziehen.
Die Aufgabe besteht darin, ein neues Modell für integriertes Einzugsgebietsmanagement zu entwickeln, das die Wasserqualitätsstandards und Leistungsniveaus Jahr für Jahr bis 2021 verbessern und kommerzielle und ökologische Best Practice demonstrieren wird.
Seite an Seite sollten lokale Behörden und Gemeinden sowie Irish Water als Teil des integrierten Modells die Umweltauswirkungen der öffentlichen und privaten Abwasserinfrastruktur untersuchen und mindern. Dadurch kann mehr ökonomische Anpassungsfähigkeit der Umwelt im ländlichen Raum für die Landwirtschaft als wirtschaftliche Entwicklungsmaßnahme reserviert werden bei gleichzeitiger Anhebung von Standards und Umweltleistung.
Es wird vorgeschlagen, dass dieses kollaborative Änderungsmodell anstelle eines reinen Durchsetzungsmodells die beste Erfolgsmöglichkeit darstellt, um Kulturen, Verhaltensweisen und Ergebnisse zu ändern, um wirtschaftlichen und ökologischen Erfolg zu erzielen. Agrarökonomischer und ökologischer Erfolg sind heute unwiderruflich miteinander verflochten.

HINTERGRUND DER PLANUNG
Im Jahr 2010 genehmigten die gewählten Mitglieder des Kilkenny County und des Borough Councils einen Wirtschaftsentwicklungsplan für Kilkenny, der das Agrargeschäft als Ziel und Weg zur wirtschaftlichen Entwicklung identifizierte.
Anschließend wurde eine Arbeitsgruppe aus Führungskräften einer Reihe großer Unternehmen der Agrarwirtschaft eingerichtet, die zwei Wege zum Wachstum der Agrarwirtschaft identifizierte. Zum einen die Ausweitung des Milchangebots im Rahmen von Food Harvest 2020 und zum anderen die Unterstützung von Lebensmittel-KMUs zur Verbesserung von Marketing und Vertrieb in Großbritannien.
Ausgehend von den Beratungen der Arbeitsgruppe der leitenden Angestellten wurde vereinbart, eine wissenschaftliche Arbeitsgruppe einzurichten, die aus den zuständigen staatlichen Stellen zusammengestellt wurde, um für Kilkenny als Testfall das Wachstum der Kuhherdenzahlen, das sich aus der Milchausdehnung ergibt, zu modellieren und zu modellieren Modellieren Sie die Auswirkungen auf die Wasserqualität
Im Oktober 2012 empfahl die wissenschaftliche Arbeitsgruppe, dass ein konzertierter/kollaborativer Ansatz erforderlich wäre, der die Agrarindustrie, lokale Behörden, Teagasc, Landwirte und landwirtschaftliche Einrichtungen sowie Gemeindegruppen einbezieht, um diese beiden Ziele zu erreichen. Es gab auch eine Reihe weiterer detaillierter Empfehlungen.

Mitglieder der wissenschaftlich-technischen Arbeitsgruppe
- Bill Callanan, Ministerium für Landwirtschaft, Ernährung und Marine
- Noel Culleton, Teagasc
- Joe Crockett, Bezirksrat von Kilkenny
-Donal Daly, EPA
- Pat Dillon, Teagasc
- Pat Duggan, Abteilung für Umwelt, Gemeinschaft und Kommunalverwaltung
-John Moloney, Teagasc
- Michéal Ó'Cinnéide, EPA
- Philip O'Neill, Bezirksrat von Kilkenny
- Ger Shortle, Teagasc
- Ray Spanien, South Eastern River Basin District/Carlow County Council
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Mitglieder des Arbeitskreises der leitenden Angestellten
- Jim Bergin - CEO, GII-Milch-Glanbia
- Jim Brett – CEO, Brett Brothers
- Dan Browne - damals Vorsitzender von Bord Bia und ehemaliger Geschäftsführer von Dawn Meats
- Joe Collum - Internationaler Einzelhandelsdirektor, Glanbia Consumer Products
– Joe Connolly – CEO, Connolly Red Mills
– Joe Crockett – County Manager, Kilkenny County Council
- Joy Moore - CEO, Oldtown-Bäckereien
- Declan Rice - CEO, Leiter

 

 

Joe Crockett